Servicios

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Soluciones a medida para impulsar el crecimiento

Nuestros servicios tienen como objetivo ofrecer soluciones integrales que permitan la optimización de operaciones y procesos de negocio previa consultoría de logística, donde se analizan deficiencias y donde se traza la hoja de ruta para impulsar la rentabilidad y el crecimiento de tu empresa. La transformación digital y el carácter individual de nuestras soluciones según la realidad concreta de tu negocio, forman el ADN de nuestros servicios.

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Consultoría Supply Chain

Consultoría Supply Chain

Este servicio comienza con el análisis de la situación de la empresa y sus necesidades, detectando deficiencias, evaluando los diferentes puntos de mejora y definiendo un plan de trabajo encaminado a optimizar los procesos y mejorar la gestión de toda la Cadena de Suministro de forma integral. Con ello solventamos problemas comunes que frenan la rentabilidad del negocio tales como el exceso de inventario, roturas de stock, instalaciones obsoletas o falta de automatización de procesos, entre otros.

Posteriormente, este servicio puede extenderse a la puesta en marcha de medidas concretas para llevar a cabo todo el proceso de optimización, como el diseño de almacenes, diseño de procesos y sistemas TIC, gestión de inventarios y nivel de servicio (Demand Planning y S&OP), gestión de almacenes (SGA), gestión del transporte (TMS) o diseño de redes de distribución.

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Gestión de compras

Gestión de compras

La optimización del entorno logístico a menudo lleva asociado una mejora en la gestión de compras de la empresa. Este servicio incluye el análisis de puntos críticos en este vínculo y la reestructuración del departamento de compras, así como la creación de nuevos procedimientos que permitan la optimización de todo el proceso. También incluye el análisis de riesgo de la cartera de proveedores actual y la búsqueda, evaluación y homologación de nuevos proveedores.

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Logística global

Logística global

Este servicio incluye la reorganización de todo el departamento de logística en base a los datos extraídos de la consultoría previa. Esta reorganización incluye el estudio de costes para los diferentes canales de distribución, diseño de la logística inversa, análisis de productividad, métodos de transporte, tiempos y consolidación de envíos, así como la creación de cuadros de mando con indicadores de gestión y costes logísticos.

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Aprovisionamiento

Aprovisionamiento

El aprovisionamiento, al igual que la gestión de compras, debe estar completamente alineado con el departamento de logística para que la cadena funcione. Este servicio incluye el análisis estratégico de artículos y gestión de inventarios (niveles, lotes óptimos, stocks de seguridad, inventarios cíclicos, etc.). Asimismo, se realiza una selección de proveedores para alianzas y se confeccionan modelos estadísticos de predicción de la demanda para orientar y planificar la producción en base a este criterio.

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Optimización de procesos

Optimización de procesos

En el área de industria desarrollamos consultoría para mejorar la gestión de todas las operaciones en las áreas de planificación, producción y mantenimiento de stock, aplicando herramientas Lean Manufacturing. Este servicio está especialmente indicado para aquellas empresas que detectan problemas de cuellos de botella en sus instalaciones, averías frecuentes en equipos, problemas de calidad, exceso de inventario en proceso o excesivos desplazamientos dentro de la fábrica, entre otros aspectos.

Primero se realiza un diagnóstico de la situación de la empresa y luego se elabora un plan de acción que incluye aspectos como la reingeniería de procesos, análisis de capacidad, equilibrado de puestos de trabajo o diseño de distribución en planta, entre otros.

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Auditoría de procesos

Auditoría de procesos

También orientada al sector industria, esta auditoría realiza un diagnóstico de la situación y propone acorto plazo medidas organizativas o microinversiones para la optimización, así como apoyo y formación del personal necesario en las herramientas desplegadas para la implantación de mejoras. También se estudian propuestas de mejora a medio/largo plazo con inversiones.

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Inspección técnica de estanterías

Inspección técnica de estanterías

A menudo, el uso de carretillas y otros equipos de transporte pueden dañar la estructura de las estanterías y causar accidentes dentro de tu almacén. La seguridad es un factor imprescindible, por ello es necesaria una inspección técnica periódica de este tipo de infraestructuras que garanticen su buen estado permanente.

Fanatic Logistic realiza inspecciones técnicas de estanterías y emite certificados de adecuación a la Normativa EN 15635, que dictamina, entre otros aspectos, una inspección técnica anual por parte de personal externo cualificado. En el informe resultante se especifican todas las observaciones y la necesidad de eventuales acciones a realizar, como la sustitución de elementos dañados.

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Otros servicios...

Interim Management

Fanatic Logistic también presta servicios de Interim Management o asignación temporal de un ejecutivo de probada capacitación para gestionar la empresa en un periodo de transición, crisis o cambio en una organización. Intervienen después de los consultores y previo a que los gestores permanentes se hagan cargo de la situación.

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Mentorización de Startups

Fanatic Logistic también trabaja en proyectos de mentorización de Startups, brindando asesoramiento a emprendedores y gerentes en el diseño de su modelo de negocio con el objetivo de ayudar a consolidar y fortalecer las bases y el crecimiento continuado de la empresa.

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